安全
我们的做法
外墙工程大部分工序都在高空、临边与吊运环境下进行。我们把安全放在施工管理系统的第一环，而不是事后补救。
由风险评估、每日工序简报，到现场巡查与签核放行，要求写进流程、留下记录；工友清楚知道当日工序的风险与防护装备，安全意识才站得住。
施工管理系统
把安全要求写进流程而不只是写在墙上
由动工前的风险评估，到收工后的检讨记录，每一道工序都有可以复核的依据。系统会循环 —— 检讨结果反馈到下一次评估。
工人安全意识
- 培训与简报 新入职、新工序、新装备，都先讲清楚做法与风险。
- 有权说不 发现即时危险，任何工友都可以停手并上报。
- 互相检查 开工前互相检查安全带、挂扣与装备，齐全才开工。
五个阶段
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风险评估
动工前逐项识别工序危害，定出控制措施与所需装备。提早预设 SWP 安全施工方案，让工人按规矩行事。
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工序简报
每日开工前向工友讲解当日工序、风险点与防护要求。
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现场巡查
驻现场安全团队每天巡查，即时纠正不安全行为与状况并记录跟进。公司内派安全不定期突击检查各项目安全措施。
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签核放行
吊装、临边及高危工序，方案与机具逐项签核后方可动工。
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记录检讨
巡查与隐患记录归档，于检讨会检视改善成效，反馈下一次评估。
检讨结果反馈至下一次风险评估 —— 系统是持续循环的，而不是一次性检查。