安全
我們的做法
外牆工程大部分工序都在高空、臨邊與吊運環境下進行。我們把安全放在施工管理系統的第一環，而不是事後補救。
由風險評估、每日工序簡報，到現場巡查與簽核放行，要求寫進流程、留下紀錄；工友清楚知道當日工序的風險與防護裝備，安全意識才站得住。
施工管理系統
把安全要求寫進流程而不只是寫在牆上
由動工前的風險評估，到收工後的檢討記錄，每一道工序都有可以覆核的依據。系統會循環 —— 檢討結果回饋到下一次評估。
工人安全意識
- 培訓與簡報 新入職、新工序、新裝備，都先講清楚做法與風險。
- 有權說不 發現即時危險，任何工友都可以停手並上報。
- 互相檢查 開工前互相檢查安全帶、掛扣與裝備，齊全才開工。
五個階段
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風險評估
動工前逐項識別工序危害，定出控制措施與所需裝備。提早預設 SWP 安全施工方案，讓工人按規矩行事。
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工序簡報
每日開工前向工友講解當日工序、風險點與防護要求。
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現場巡查
駐現場安全團隊每天巡查，即時糾正不安全行為與狀況並記錄跟進。公司內派安全不定期突擊檢查各項目安全措施。
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簽核放行
吊裝、臨邊及高危工序，方案與機具逐項簽核後方可動工。
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記錄檢討
巡查與隱患記錄歸檔，於檢討會檢視改善成效，回饋下一次評估。
檢討結果回饋至下一次風險評估 —— 系統是持續循環的，而不是一次性檢查。